2022年9月9日，綠舟8月阿米巴績效考核暨經(jīng)營分析會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室勝利召開。會(huì)議旨在總結(jié)、分析公司運(yùn)營管理過程中的問題，結(jié)合分析當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署下階段工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高共識(shí)，確保全面完成既定下階段維穩(wěn)健康發(fā)展的目標(biāo)與任務(wù)。

公司總經(jīng)理、各管理中心總監(jiān)、職能部門經(jīng)理及文員參會(huì)。
營運(yùn)總監(jiān)宣布會(huì)議開始并做總體阿米巴8月經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞7-8月環(huán)比正負(fù)差異正行對(duì)比，找出改善和不足點(diǎn)。生產(chǎn)部主任圍繞人材機(jī)組織、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)銷一體工作分別進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)部存在的問題進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)方案與措施。

隨后，運(yùn)營部、營銷部及下屬工程部-渠道部-家裝部-代加工部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量檢測部一一做了阿米巴工作匯報(bào)，提出了改進(jìn)方案與措施。
總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言他與大家一起分析了公司內(nèi)外日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)近兩年的工程與建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了預(yù)判。他指出自古商場如戰(zhàn)場，歷史的發(fā)展從來都是大浪淘沙。面對(duì)形勢(shì)，風(fēng)風(fēng)光光存留下來的只有少數(shù)，我們身邊許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，早已尷尬落幕銷聲匿跡。他提醒大家要時(shí)刻保持清醒的意識(shí)，公司面臨的生存問題要比發(fā)展問題重要得多，我們要夯實(shí)根基、低調(diào)行事、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，只有順應(yīng)潮流才不會(huì)被淘汰。

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，總經(jīng)理金總提出以下要求：

一、人事行政管理中心
1、加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展注入活力；2、持續(xù)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)，明確所有人責(zé)任與義務(wù)，建立健全正向激勵(lì)制度，強(qiáng)化人文關(guān)懷，打造一支超強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；3、加快平臺(tái)資質(zhì)建設(shè)，為企業(yè)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作有力保障；4、加大公司黨建引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。

二、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化先算后干、過程管控、人材機(jī)的有效管理；2、加強(qiáng)質(zhì)檢制度對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的有效服務(wù)監(jiān)督作用，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正；3、強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)；
三、營銷管理中心1、要有營銷企劃的統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)，充分發(fā)揮和挖掘公司的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短；2、對(duì)工程 、渠道、家裝進(jìn)行重新布局，通過進(jìn)博會(huì)展增加公司亮點(diǎn)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品宣傳，對(duì)新興業(yè)務(wù)板塊要重點(diǎn)研究。3、加強(qiáng)新營銷模式的嘗試與應(yīng)用，增加公司的美譽(yù)度與知名度；4、加大老款及疑難回款督導(dǎo)與經(jīng)辦的力度，加快資金回流速度；5、加大潛在客戶拜訪與跟進(jìn)，重點(diǎn)客戶關(guān)系維系；
最后，總經(jīng)理要求，各部門要統(tǒng)一思想，全面理解和貫徹落實(shí)本次阿米巴經(jīng)營會(huì)會(huì)議精神，要求全體綠舟人要以持之以恒的韌勁、勇往直前的干勁，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，用高人一籌的意識(shí)和思維，對(duì)下階段工作進(jìn)行再謀劃、再部署，全力推動(dòng)公司維穩(wěn)健康發(fā)。