5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

作用 1、改善和提高綠舟企業(yè)形象。

2、 提高工作效率。

3、 保障品質(zhì)。

4、 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

5、 降低生產(chǎn)成本

====聯(lián)系我們====

免費熱線：400-0871-439

公司官網(wǎng)：www.clwvvv.com

業(yè)務聯(lián)系電話：13759595099

了解更多服務，可以關(guān)注我們微信公眾號或者通過掃描下面微信二維碼。